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  • 孙永生在一线调研降本增效工作
  •  发布时间:2019-7-10 17:14:44 阅读:648次
  • 连日来,公司总经理孙永生深入造气车间、动力车间、尿素车间、净化车间、合成车间和编织袋厂等单位,围绕公司生产系统革命性降成本第一阶段确定的“11个攻关项目”进行考察调研。

    调研期间,孙永生从干煤棚开始,沿厂外煤场和各条上煤皮带对原料煤筛分、加工、入炉消耗及碳转粉等情况进行了全程了解,对燃料煤筛分系统改造、厂外煤场2#皮带机头溜槽改造、造二皮带往西系列上碳溜槽改造等项目进行现场研究确认;针对锅炉连运、脱碳CO2指标、循环水降温、蒸汽系统平衡、化工辅材、劳务费用以及交旧领新、修旧利废等攻关项目进度进行了督办,提出了指导性意见;亲自组织到编织袋厂进行调研,考察整个生产流程,了解生产成本和费用情况,还对编织袋厂周边空地进行了盘点,现场对惠源分公司提出了两项攻关课题。

    孙永生强调“不忘初心、牢记使命”的现实意义,多次阐述了情怀、使命和担当,充分肯定了生产一线员工的地位和价值。他指出,我们要将“不忘初心、牢记使命”主题教育活动与革命性降成本工作紧密结合起来,始终坚守创业初心,坚守我们的岗位,抓住历史机遇,不惧困难和挑战,敢于担当和作为,充分发挥我们化工人员的价值,以澎湃的激情和高昂的斗志去完成目标和使命。现阶段我们必须发动全员的力量,积聚全员的智慧,推进革命性降成本工作,要善于抓住重点项目和关键环节,要勇于突破难点和极限,努力完成各项攻关目标,团结奋进共同创造天源公司更加辉煌的业绩。 

    调研过程中,孙永生与各单位管理人员、技术骨干和职工代表进行了座谈,与员工推心置腹进行交谈,鼓励员工畅所欲言,为公司的降本增效和改革发展提出自己的意见和建议。调研过程,孙永生非常注重实地考察,每个项目都要亲自走一遍现场,过一遍流程,现场研究方案的可行性,核算数据的准确性。

     
       
     
     
     
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